給加盟商拉個群，讓她們一道給支部提看法，估量很多品牌不敢這么干。
但在餐飲、生鮮、零賣等連鎖行業，都在實行這個加盟商處置***——創造“加盟商委員會”。
邇來，我創造甜啦啦、黑瀧堂等少許茶飲品牌也發端了這個舉措。這是套怎么辦的***？
茶飲品牌發端建“加盟商委員會”了！
客歲夏季，黑瀧堂做了品牌晉級，她們恭請了一批門店做得好、和支部粘性高的加盟商到公司，先看新店、先試產物，再談體驗、談本領，提出本人的看法。
但一概沒想到，那些加盟商一提倡導就“跑題”了——
不只說新門店、新產物的題目，本人籌備中面對的百般題目也城市提。
因為提出的題目都是真實生存、須要處置的，讓黑瀧堂支部感受很深，她們確定讓“提倡導”這件事長久舉行。
所以，黑瀧堂創造了加盟商委員會（以次簡稱“加委會”）。這個加委會特意用來對接好的代勞大概單店，平常共通計劃宏大計劃，加盟商也能第一功夫反應部分看法。
3月20日，甜啦啦也恭請了50位加盟商到達坐落蚌埠的支部，進行了一場加委會的創造典禮。
據領會，這50位加盟商是把世界分紅華東、華南等5個大區，每個大區選定10位加盟商構成的。
暫時，甜啦啦“加委會”的重要效率即是把在門店看到的題目，反應到支部，支部會有控制人和各部分去勾通、處置。
大略說，即是創造了一個支部和加盟商之間的徑直勾通渠道。
本質上，建加委會這種處置情勢，在連鎖籌備行業格外罕見，鮮豐生果、慶豐包子、探魚之類品牌都有加委會。
個中做“加委會”最典范的是絕味，她們讓加盟商自行“立法”，自行處置、自行扶助、自行監視。這個***以至被少許人評介為“企業***”。
跟著范圍夸大、加盟商越來越多，茶飲品牌怎樣做好加盟商處置，讓她們和支部一道多獲利，是個亟需商量的命題。
用加委會的辦法舉行處置畢竟如何樣？我采訪了黑瀧堂經營控制人張星海、甜啦啦商場部總司理高策，看看她們有哪些體味瓜分。
品牌建“加委會”，我有3點疑義
1.讓加盟商聚在一道，會不會“搞工作”？
把加盟商聚在一道各抒己見提看法，品牌確定會有擔心。
由于很多功夫，支部的很多辦法縱然是對加盟商好的，但也會有人不合意、爆發反面情結。即使有反面情結的加盟商聚在一道，會不會結成同盟、給支部施加壓力？
這個題目，甜啦啦在籌措期也舉行了很久的利害領會。最后她們仍舊確定建“加委會”，由于歸納評價那些被抉擇的加委會分子，都是特出的、交易額高的、平常對支部就扶助的加盟商，她們更簡單領會支部策略的意旨。
黑瀧堂也表白，前期采用的“加委會”分子，是同舟共濟的一批人，她們會對公司計劃更領會。
——做好前期的籌措處事，反面情結的擔心不妨放一放。
2.還好嗎選“加委會”分子？有品牌以至要競選報告
在簡直抉擇和調配上，加委會分子再有哪些規范呢？
黑瀧堂有1800家店，第一批加委會分子，她們采用了門店會合的浙江及周邊地區的15名加盟商，她們辨別是某一個地區的代辦，同聲歸納商量開店經營普通好、按照合約、直營店多、更共同支部的加盟商。
甜啦啦前期是把門店分紅5個大區，每個大區挑10名加盟商構成小共青團和少先隊，并選定1位團長，支部再在每個共青團和少先隊里調配一名大區司理，控制文牘長構造融合處事。
在這50名加委會分子的抉擇規范上，甜啦啦會訴求年紀在45歲以次，最佳是地區內有多店的加盟商、代勞商，高學力優先，其余平常對支部提出過好倡導的加盟商優先。
而在絕味，加委會興盛老練后，這項采用更莊重：
絕味會以世界各地域子公司下設處置片區為單元，每個片區的加盟商開票選定加盟商代辦，那些代辦變成候選者，并在理想加盟商常會功夫，輪番舉行競選報告，對本人的功績功效、志愿以及將來興盛籌備舉行精細報告。
最后選定11名加盟商變成加委會委員，任期1年，最多蟬聯兩屆，期滿后1年內不行再次競選。
3.會不會做出情勢主義？提出的題目能被處置嗎？
在加委會創造之初，甜啦啦再有一個擔憂，會不會加委會即是個情勢主義，分子聚在一道的功夫思維風暴，擺脫之后各干各的。
為了制止這個局面，甜啦啦特意樹立了獎金，即使加盟商的看法被接收，不妨贏得充分的贊美。
實際體味是，在后期處置上，做贊美能扶助“加委會”更好地維持。
黑瀧堂給了加委會分子兩個利好：一是門店處事上，線上線下單店引導頻次更高；其余賦予確定的權利，比方調配地區內的贊美金之類，讓她們更有能源介入。在少許老練體制里，還會給加委會分子返利。
除去提看法，加委會還能表現哪些效率？
創造加委會，最徑直能完畢的是勾通。而在此除外，加委會本來不妨表現更大價格。
比方凡是巡店和培養和訓練：
比方在黑瀧堂，支部本來的巡店，常常是1個月起碼到店一次；而加委會創造后，也訴求加委會分子在本人的地區內做巡幸店安置，這對門店來說，等所以普及了巡店頻次。
其余，會對“加委會”地區的門店，從門店職工、產物上新等上面舉行季度性培養和訓練，彌補上平常培養和訓練中不到位的場合。
又比方扶助支部和加盟商勾通、凝固情緒：
對于支部的策略性實質，黑瀧堂也會把加委會分子邀到公司舉行串講。巡店時，讓她們和監督指導再一道給普遍門店宣傳引導，使策略更簡單被領會和落實。
還會按期、準時、確定地點開加委會聚會，一個季度碰一次面，對平常凡是處事做得好大概不好的局部舉行匯總。有思維風暴，也有用飯聚集，讓分子從思維和情緒都凝固在一道。
用飯聚集，圖片僅為表示，非文中所述案例
在絕味，加盟商委員再有權“會合例會”，聚會環繞世界加盟商在交易興盛、自檢自己檢查、參與政務共商國是、體味交談、資源共享、勾通紐帶、愛心合作、監視保護等8個范圍內遇到的題目。
最后，是讓加盟商具有積極性、對支部的要求更精確，她們承諾開出更多門店、也承諾扶助其余門店提高，進而產生正向且深刻的截止輪回。
什么情景下，符合建加委會？
1.沒有符合的人選，不要盲目開加委會
黑瀧堂創造加委會一年的功效是：在她們品牌位能不夠強的臺州一個地區，本來有18家店，加委會創造后、設為中心處置地區，一年功夫代勞直營店減少了2家、加盟店減少7家，一再的門店引導后，交易額也提高不少。
但據黑瀧堂引見，后續在少許地域，會減延緩建設“加委會”。有符合的人選就建，沒有就暫緩不必。對很多品牌也是一律，沒有符合的人選，不要盲目發端加委會。
2.加委會創造后，勾通要更多
加委會很好創造，要害的是后期保護。對品牌支部來說，一旦創造加委會，就須要連接介入、啟發，并不是建交了“加委會”，支部就不妨停止盡管了。
一旦創造加委會，就須要連接介入、啟發
加委會創造之后，凡是的勾通要維持得更一再，功夫領會她們的意向，交易是否遽然變差了、她們有哪些新的要求——即使貫穿變得渙散，加委會的意旨也就不生存了。
3.有理評價加委會的實用性，也不妨當令喊停
猶如黑瀧堂的做法，跟著加盟商在更多事變上的介入，本來會減少監督指導的處事承擔。但也要評價這件事對品牌的適配性。
在甜啦啦可見，即使“加委會”形式是個有功效、有構造的處置辦法，犯得著耗費更多精神去籌措創造；而一旦情勢主義或反面功效較重，支部不妨趁早喊停。
在采訪中，黑瀧堂經營控制人重復提到：做加委會很要害的因為，即是咱們的興盛思緒變了，安排從招標的觀點變化到做品牌的觀點。
興盛思緒從招標的觀點變化到做品牌的觀點
甜啦啦經營重心控制人也提到：加委會籌備好了，大概比地區司理的處置還有效，由于她們真的在一線、她們有“賺更多錢”的激烈效果。
對當下的茶飲品牌來說，支部須要的是處置提高，加盟店要的是功績延長，二者基礎目的是一致的，須要一套能處置門店題目的處置本領去扶助完畢。
而盡管是創造加委會仍舊其余辦法，品牌支部是功夫商量聆聽加盟商的聰慧，把她們匯合起來搞大事了。
